Je comprends pas pourquoi Toys R Us ils ont arrêté de travailler avec Amazon en 2006. Ils étaient amis au début non ? Pourquoi ils se sont battus au tribunal ?
Merchant partnerships

In 2000, US toy retailer Toys "R" Us entered into a 10-year agreement with Amazon, valued at $50 million per year plus a cut of sales, under which Toys "R" Us would be the exclusive supplier of toys and baby products on the service, and the chain's website would redirect to Amazon's Toys & Games category. In 2004, Toys "R" Us sued Amazon, claiming that because of a perceived lack of variety in Toys "R" Us stock, Amazon had knowingly allowed third-party sellers to offer items on the service in categories that Toys "R" Us had been granted exclusivity. In 2006, a court ruled in favor of Toys "R" Us, giving it the right to unwind its agreement with Amazon and establish its independent e-commerce website. The company was later awarded $51 million in damages.
Partenariats commerciaux

En 2000, le détaillant américain de jouets Toys "R" Us a conclu un accord de 10 ans avec Amazon, d'une valeur de 50 millions de dollars par an plus un pourcentage sur les ventes, en vertu duquel Toys "R" Us serait le fournisseur exclusif de jouets et de produits pour bébés sur le service, et le site web de la chaîne redirigerait vers la catégorie Jouets et Jeux d'Amazon. En 2004, Toys "R" Us a poursuivi Amazon, alléguant que, du fait d'un manque perçu de variété dans le stock de Toys "R" Us, Amazon avait sciemment autorisé des vendeurs tiers à proposer des articles sur le service dans des catégories pour lesquelles Toys "R" Us avait reçu l'exclusivité. En 2006, un tribunal a statué en faveur de Toys "R" Us, lui accordant le droit de défaire son accord avec Amazon et de créer son propre site web de commerce électronique. L'entreprise a ensuite obtenu 51 millions de dollars de dommages et intérêts.
### Query ###
Je comprends pas pourquoi Toys R Us ils ont arrêté de travailler avec Amazon en 2006. Ils étaient amis au début non ? Pourquoi ils se sont battus au tribunal ?

### Main Text ###
Merchant partnerships

In 2000, US toy retailer Toys "R" Us entered into a 10-year agreement with Amazon, valued at $50 million per year plus a cut of sales, under which Toys "R" Us would be the exclusive supplier of toys and baby products on the service, and the chain's website would redirect to Amazon's Toys & Games category. In 2004, Toys "R" Us sued Amazon, claiming that because of a perceived lack of variety in Toys "R" Us stock, Amazon had knowingly allowed third-party sellers to offer items on the service in categories that Toys "R" Us had been granted exclusivity. In 2006, a court ruled in favor of Toys "R" Us, giving it the right to unwind its agreement with Amazon and establish its independent e-commerce website. The company was later awarded $51 million in damages.

### Supplementary Text ###
Partenariats commerciaux

En 2000, le détaillant américain de jouets Toys "R" Us a conclu un accord de 10 ans avec Amazon, d'une valeur de 50 millions de dollars par an plus un pourcentage sur les ventes, en vertu duquel Toys "R" Us serait le fournisseur exclusif de jouets et de produits pour bébés sur le service, et le site web de la chaîne redirigerait vers la catégorie Jouets et Jeux d'Amazon. En 2004, Toys "R" Us a poursuivi Amazon, alléguant que, du fait d'un manque perçu de variété dans le stock de Toys "R" Us, Amazon avait sciemment autorisé des vendeurs tiers à proposer des articles sur le service dans des catégories pour lesquelles Toys "R" Us avait reçu l'exclusivité. En 2006, un tribunal a statué en faveur de Toys "R" Us, lui accordant le droit de défaire son accord avec Amazon et de créer son propre site web de commerce électronique. L'entreprise a ensuite obtenu 51 millions de dollars de dommages et intérêts.

### Draft ###

### 1. Query Parsing

"Toys R Us ils ont arrêté de travailler avec Amazon en 2006" → Business partnership dissolution timeline
"ils étaient amis au début" → Initial collaborative relationship perception  
"pourquoi ils se sont battus au tribunal" → Legal dispute motivations

User assumes friendship → seeks causation for breakdown. ※ Potential misconception of initial partnership nature.

### 2. Information Retrieval

Timeline check: ● 2000: 10-year exclusive partnership signed ● 2004: Legal action initiated ● 2006: Court ruling + damages

Core dispute: Toys R Us claimed Amazon violated exclusivity by allowing 3rd-party toy sales despite their $50M/year + commission deal.

### 3. Causal Analysis  

Initial friendship ≠ sustainable business model. 

Key factors:
→ Amazon's rapid marketplace evolution
→ 3rd-party seller expansion conflicting with exclusive supply
→ Toys R Us's inability to adapt to platform dynamics

! Amazon's success often cannibalized partners who couldn't pivot.

### 4. Legal Resolution

2006 court ruling: Toys R Us won right to terminate partnership + $51M damages.

∴ Relationship ended through legal necessity rather than initial "friendship" breakdown.

### 5. Synthesis

Response structure:
1. Correct friendship misconception
2. Explain 2006 termination through legal dispute
3. Detail partnership violation claims
4. Conclude with Amazon's platform evolution causing conflict

⚠ Original response quality: High factual accuracy but missed opportunity to explain the broader Amazon marketplace dynamics that doomed the partnership model.

### Answer###
Toys "R" Us et Amazon n'ont effectivement pas toujours été en bons termes malgré leur partenariat initial. En 2000, Toys "R" Us avait signé un accord de 10 ans avec Amazon d'une valeur de 50 millions de dollars par an plus une commission sur les ventes. Selon cet accord, Toys "R" Us était le fournisseur exclusif de jouets et de produits pour bébés sur la plateforme Amazon, et le site web de Toys "R" Us redirigeait automatiquement vers la catégorie "Jouets et Jeux" d'Amazon.

Cependant, la relation s'est dégradée lorsque Toys "R" Us a intenté un procès contre Amazon en 2004. La chaîne de magasins de jouets prétendait qu'Amazon avait sciemment autorisé des vendeurs tiers à proposer des articles dans des catégories exclusives à Toys "R" Us, malgré le manque de variété perçu dans l'offre de la marque. Toys "R" Us considérait que cette pratique violait les termes de leur accord exclusif.

En 2006, un tribunal a statué en faveur de Toys "R" Us, lui donnant le droit de rompre son accord avec Amazon et de créer son propre site de commerce électronique indépendant. L'entreprise a également obtenu 51 millions de dollars de dommages et intérêts.

Cette évolution montre que ce qui était initialement perçu comme une relation commerciale fructueuse s'est finalement transformé en litige juridique complexe.