Quel était le nombre d'employés de Kodak à Rochester en 1915 ?
Growth of film industry

Eastman recognized that most of his revenue would come from the sale of additional film rolls, rather than camera sales, and focused on film production. By providing quality and affordable film to every camera manufacturer, Kodak managed to turn competitors into de facto business partners. In 1889 he patented the processes for the first nitrocellulose film along with chemist Henry Reichenbach. A number of patent infringement lawsuits would preoccupy Eastman and his lawyers in subsequent years, including one from Reichenbach after he was fired in 1892. The largest lawsuit would come from rival film producer Ansco. Inventor Hannibal Goodwin had filed a patent for nitrocellulose film in 1887, prior to Eastman and Reichenbach's, but it was not granted until 1898. Ansco purchased the patent in 1900 and sued Kodak for infringement. Kodak ultimately lost the suit, which lasted over a decade and cost the company $5 Million.

Eastman paid close attention to Kodak's advertisements. He coined the slogan, “ You press the button, we do the rest ”, which became ubiquitous in the general public.

As Kodak pursued a monopoly on film through patents and acquisitions, the company experienced rapid growth. By 1896, Kodak was the leading supplier of film stock internationally, and by 1915, the company was the largest employer in Rochester, with over 8,000 employees and annual earnings of $15.7 Million. In 1934, shortly after Eastman's death, Kodak employed 23,000. One of the largest markets for film became the emerging motion picture industry. When Thomas Edison and other film producers formed the Motion Picture Patents Company in 1908, Eastman negotiated for Kodak to be sole supplier of film to the industry. His monopolistic actions attracted the attention of the federal government, which began an anti-trust investigation into Kodak in 1911 for exclusive contracts, acquisitions of competitors, and price-fixing. This resulted in a lawsuit against Kodak in 1913 and a final judgement in 1921, ordering Kodak to stop fixing prices and sell many of its interests.

Kodak's growth was sustained during the 20th century by new innovations in film and cameras, including the Brownie camera, which was marketed to children. Eastman took interest in color photography in 1904, and funded experiments in color film production for the next decade. The resulting product, created by John Capstaff, was a two-color process named Kodachrome. Later, in 1935, Kodak would release the more famous second Kodachrome, the first marketed integral tripack film. During World War I, Eastman established a photographic school in Rochester to train pilots for aerial reconnaissance.

In an era of growing trade union activities, Eastman sought to counter the union movement by anticipating worker demands. To this end, he implemented a number of worker benefit programs, including a welfare fund to provide workmen's compensation in 1910 and a profit-sharing program for all employees in 1912.
La croissance de l'industrie cinématographique

Eastman réalisa que la majeure partie de ses revenus proviendrait de la vente de pellicules supplémentaires plutôt que de la vente d'appareils photo, et se concentra sur la production de films. En fournissant des films de qualité et abordables à tous les fabricants d'appareils photo, Kodak a réussi à transformer les concurrents en partenaires commerciaux de facto. En 1889, il breveta, aux côtés du chimiste Henry Reichenbach, les procédés de fabrication du premier film nitrocellulosique. Un certain nombre de poursuites pour violation de brevets allaient occuper Eastman et ses avocats dans les années suivantes, dont une intentée par Reichenbach après son licenciement en 1892. La plus importante de ces poursuites viendrait de son rival, le fabricant de films Ansco. L'inventeur Hannibal Goodwin avait déposé un brevet pour un film nitrocellulosique en 1887, avant Eastman et Reichenbach, mais il n'a été accordé qu'en 1898. Ansco a acheté le brevet en 1900 et a poursuivi Kodak pour violation. Kodak a finalement perdu le procès, qui a duré plus de dix ans et a coûté à l'entreprise 5 millions de dollars.

Eastman accordait une grande attention aux publicités de Kodak. Il a créé le slogan « Vous appuyez sur le bouton, nous faisons le reste », qui est devenu omniprésent auprès du grand public.

Alors que Kodak cherchait à établir un monopole sur les films par le biais de brevets et d'acquisitions, l'entreprise a connu une croissance rapide. En 1896, Kodak était le principal fournisseur de pellicules au niveau international, et en 1915, l'entreprise était le plus grand employeur de Rochester, avec plus de 8 000 employés et des bénéfices annuels de 15,7 millions de dollars. En 1934, peu après la mort d'Eastman, Kodak employait 23 000 personnes. L'un des plus grands marchés pour les films est devenu l'industrie naissante du cinéma. Lorsque Thomas Edison et d'autres producteurs de films ont formé la Motion Picture Patents Company en 1908, Eastman a négocié pour que Kodak devienne le seul fournisseur de films pour l'industrie. Ses actions monopolistiques ont attiré l'attention du gouvernement fédéral, qui a ouvert une enquête antitrust sur Kodak en 1911 pour contrats exclusifs, acquisitions de concurrents et fixation des prix. Cela a entraîné une poursuite contre Kodak en 1913 et un jugement définitif en 1921, ordonnant à Kodak de cesser la fixation des prix et de vendre une partie de ses actifs.

La croissance de Kodak a été maintenue au cours du XXe siècle grâce à de nouvelles innovations dans les domaines des films et des appareils photo, notamment l'appareil photo Brownie, commercialisé auprès des enfants. Eastman s'est intéressé à la photographie couleur en 1904 et a financé des expériences de production de films couleur pendant la décennie suivante. Le produit résultant, créé par John Capstaff, était un procédé à deux couleurs appelé Kodachrome. Plus tard, en 1935, Kodak a lancé le deuxième Kodachrome, plus célèbre, le premier film tripack intégré commercialisé. Pendant la Première Guerre mondiale, Eastman a créé une école de photographie à Rochester pour former des pilotes à la reconnaissance aérienne.

À une époque de développement croissant du syndicalisme, Eastman a cherché à contrer le mouvement syndical en anticipant les demandes des travailleurs. À cette fin, il a mis en œuvre un certain nombre de programmes d'avantages sociaux pour les travailleurs, notamment un fonds de bien-être pour fournir une indemnisation des accidents du travail en 1910 et un programme de partage des bénéfices pour tous les employés en 1912.
### Query ###
Quel était le nombre d'employés de Kodak à Rochester en 1915 ?

### Main Text ###
Growth of film industry

Eastman recognized that most of his revenue would come from the sale of additional film rolls, rather than camera sales, and focused on film production. By providing quality and affordable film to every camera manufacturer, Kodak managed to turn competitors into de facto business partners. In 1889 he patented the processes for the first nitrocellulose film along with chemist Henry Reichenbach. A number of patent infringement lawsuits would preoccupy Eastman and his lawyers in subsequent years, including one from Reichenbach after he was fired in 1892. The largest lawsuit would come from rival film producer Ansco. Inventor Hannibal Goodwin had filed a patent for nitrocellulose film in 1887, prior to Eastman and Reichenbach's, but it was not granted until 1898. Ansco purchased the patent in 1900 and sued Kodak for infringement. Kodak ultimately lost the suit, which lasted over a decade and cost the company $5 Million.

Eastman paid close attention to Kodak's advertisements. He coined the slogan, “ You press the button, we do the rest ”, which became ubiquitous in the general public.

As Kodak pursued a monopoly on film through patents and acquisitions, the company experienced rapid growth. By 1896, Kodak was the leading supplier of film stock internationally, and by 1915, the company was the largest employer in Rochester, with over 8,000 employees and annual earnings of $15.7 Million. In 1934, shortly after Eastman's death, Kodak employed 23,000. One of the largest markets for film became the emerging motion picture industry. When Thomas Edison and other film producers formed the Motion Picture Patents Company in 1908, Eastman negotiated for Kodak to be sole supplier of film to the industry. His monopolistic actions attracted the attention of the federal government, which began an anti-trust investigation into Kodak in 1911 for exclusive contracts, acquisitions of competitors, and price-fixing. This resulted in a lawsuit against Kodak in 1913 and a final judgement in 1921, ordering Kodak to stop fixing prices and sell many of its interests.

Kodak's growth was sustained during the 20th century by new innovations in film and cameras, including the Brownie camera, which was marketed to children. Eastman took interest in color photography in 1904, and funded experiments in color film production for the next decade. The resulting product, created by John Capstaff, was a two-color process named Kodachrome. Later, in 1935, Kodak would release the more famous second Kodachrome, the first marketed integral tripack film. During World War I, Eastman established a photographic school in Rochester to train pilots for aerial reconnaissance.

In an era of growing trade union activities, Eastman sought to counter the union movement by anticipating worker demands. To this end, he implemented a number of worker benefit programs, including a welfare fund to provide workmen's compensation in 1910 and a profit-sharing program for all employees in 1912.

### Supplementary Text ###
La croissance de l'industrie cinématographique

Eastman réalisa que la majeure partie de ses revenus proviendrait de la vente de pellicules supplémentaires plutôt que de la vente d'appareils photo, et se concentra sur la production de films. En fournissant des films de qualité et abordables à tous les fabricants d'appareils photo, Kodak a réussi à transformer les concurrents en partenaires commerciaux de facto. En 1889, il breveta, aux côtés du chimiste Henry Reichenbach, les procédés de fabrication du premier film nitrocellulosique. Un certain nombre de poursuites pour violation de brevets allaient occuper Eastman et ses avocats dans les années suivantes, dont une intentée par Reichenbach après son licenciement en 1892. La plus importante de ces poursuites viendrait de son rival, le fabricant de films Ansco. L'inventeur Hannibal Goodwin avait déposé un brevet pour un film nitrocellulosique en 1887, avant Eastman et Reichenbach, mais il n'a été accordé qu'en 1898. Ansco a acheté le brevet en 1900 et a poursuivi Kodak pour violation. Kodak a finalement perdu le procès, qui a duré plus de dix ans et a coûté à l'entreprise 5 millions de dollars.

Eastman accordait une grande attention aux publicités de Kodak. Il a créé le slogan « Vous appuyez sur le bouton, nous faisons le reste », qui est devenu omniprésent auprès du grand public.

Alors que Kodak cherchait à établir un monopole sur les films par le biais de brevets et d'acquisitions, l'entreprise a connu une croissance rapide. En 1896, Kodak était le principal fournisseur de pellicules au niveau international, et en 1915, l'entreprise était le plus grand employeur de Rochester, avec plus de 8 000 employés et des bénéfices annuels de 15,7 millions de dollars. En 1934, peu après la mort d'Eastman, Kodak employait 23 000 personnes. L'un des plus grands marchés pour les films est devenu l'industrie naissante du cinéma. Lorsque Thomas Edison et d'autres producteurs de films ont formé la Motion Picture Patents Company en 1908, Eastman a négocié pour que Kodak devienne le seul fournisseur de films pour l'industrie. Ses actions monopolistiques ont attiré l'attention du gouvernement fédéral, qui a ouvert une enquête antitrust sur Kodak en 1911 pour contrats exclusifs, acquisitions de concurrents et fixation des prix. Cela a entraîné une poursuite contre Kodak en 1913 et un jugement définitif en 1921, ordonnant à Kodak de cesser la fixation des prix et de vendre une partie de ses actifs.

La croissance de Kodak a été maintenue au cours du XXe siècle grâce à de nouvelles innovations dans les domaines des films et des appareils photo, notamment l'appareil photo Brownie, commercialisé auprès des enfants. Eastman s'est intéressé à la photographie couleur en 1904 et a financé des expériences de production de films couleur pendant la décennie suivante. Le produit résultant, créé par John Capstaff, était un procédé à deux couleurs appelé Kodachrome. Plus tard, en 1935, Kodak a lancé le deuxième Kodachrome, plus célèbre, le premier film tripack intégré commercialisé. Pendant la Première Guerre mondiale, Eastman a créé une école de photographie à Rochester pour former des pilotes à la reconnaissance aérienne.

À une époque de développement croissant du syndicalisme, Eastman a cherché à contrer le mouvement syndical en anticipant les demandes des travailleurs. À cette fin, il a mis en œuvre un certain nombre de programmes d'avantages sociaux pour les travailleurs, notamment un fonds de bien-être pour fournir une indemnisation des accidents du travail en 1910 et un programme de partage des bénéfices pour tous les employés en 1912.

### Draft ###

Query: "Quel était le nombre d'employés de Kodak à Rochester en 1915 ?"

**Parse**: Exact employee count, single point in time (1915), specific location (Rochester), historical fact retrieval.

**Domain contextualization**: 
- Eastman Kodak Company labor history
- Industrial Rochester, New York 
- Early 20th century American manufacturing
- Pre-digital photography era

**Key constraint**: 1915 = peak pre-antitrust period. Kodak dominance era.

**Information triangulation**:

● **1915 figure**: 8,000 employees
→ Makes sense given Rochester population, industrial capacity
→ Consistent with company's film monopoly position

◐ **1934 comparison**: 23,000 employees  
→ 19-year growth span (1915-1934)
→ ≈ 2.88x increase over period
→ Annualized growth ≈ 4.3% → plausible for industrial expansion

**Physical realism check**:
- Rochester population ≈ 300,000 in 1915
- Kodak as largest employer → 8,000/300,000 = 2.7% workforce
- Industrial hub employment patterns → realistic concentration

**Historical context markers**:
- Pre-federal antitrust action (1921)
- Film patent disputes resolution period
- Motion picture industry supply monopoly
- "Brownie" camera mass production era

**Revenue data**: $15.7M annual earnings (1915)
→ Supports 8,000+ employee count for manufacturing operations
→ Film production costs + distribution + R&D + marketing

**Verification paths**:
☑ Employment numbers align with company trajectory
☑ Growth rate realistic for industrial expansion  
☑ Revenue figures support operational scale
☑ Timeline consistent with patent/antitrust history

**Potential uncertainties**:
? Seasonal employment variations
? Temporary vs permanent workers distinction
? Kodak Rochester vs total company employment

**Conclusion**: 8,000 employees figure defensible given:
- Industrial capacity indicators
- Market dominance position  
- Revenue stream sustainability
- Comparative 1934 data point
- Historical business cycle context

∴ **Answer**: 8,000 employees (1915, Rochester) with high confidence ●

**Supporting evidence synthesis**:
Company's film monopoly → massive production needs → 8,000+ manufacturing workforce. Film patents resolved by 1915 → full production capacity. "Brownie" mass production → additional labor demand. Rochester industrial hub → concentrated employment base.

### Answer###
En 1915, Kodak comptait plus de 8 000 employés à Rochester, ce qui en faisait le plus grand employeur de la ville à cette époque. Cette année marquait une période de croissance rapide pour l'entreprise, qui était devenue le principal fournisseur de pellicules photographiques au niveau international et bénéficiait d'un monopole sur la production de films pour l'industrie cinématographique émergente grâce à ses accords exclusifs avec des producteurs comme Thomas Edison. Les revenus annuels de Kodak s'élevaient à 15,7 millions de dollars cette année-là. Cette expansion massive de l'effectif s'explique par l'attention particulière que George Eastman portait à la production de films et à la commercialisation de pellicules abordables, ainsi que par les innovations technologiques comme l'introduction du Brownie, l'appareil photo commercialisé auprès des enfants. En 1934, à la suite de cette croissance soutenue, Kodak emploierait 23 000 personnes.