Comment les objectifs de performance spécifiques interagissent-ils avec les mécanismes de désengagement moral pour influencer les comportements éthiques dans les organisations ?
Unethical behavior

Additionally, there is evidence that suggests that goal-setting can foster unethical behavior when people do not achieve their desired goals. Schweitzer et al. found empirical support for their hypotheses that specific goals, rather than "do your best" goals, would lead participants to overstate performance if their true performance fell short of the goal, with the overstatement frequency increasing as the performance-goal gap narrowed. Niven and Healy found that a subset of the population having a relatively high tendency to morally justify behavior was more likely to engage in the kind of cheating identified by Schweitzer et al. Particular side effects associated with goal setting include a narrow focus that neglects non-goal areas, more unethical behavior, distorted risk preferences, damage to organizational culture, and reduced intrinsic motivation. High performance goal seem particularly likely to induce unethical behaviour under certain circumstances by creating the desire to achieve the goal but also altering moral reasoning processes and in particular, moral disengagement and encourage moral motivated reasoning due to the focus on attaining the goal.
Comportement contraire à l'éthique

De plus, des éléments laissent penser que la fixation d'objectifs peut favoriser un comportement contraire à l'éthique lorsque les individus n'atteignent pas leurs objectifs souhaités. Schweitzer et al. ont trouvé un soutien empirique à leurs hypothèses selon lesquelles des objectifs spécifiques, plutôt que des objectifs de « faites de votre mieux », conduiraient les participants à exagérer leurs performances si leurs performances réelles étaient inférieures à l'objectif, la fréquence de cette exagération augmentant à mesure que l'écart entre la performance et l'objectif se réduisait. Niven et Healy ont constaté qu'un sous-ensemble de la population ayant une tendance relativement élevée à justifier moralement son comportement était plus susceptible de se livrer au type de tricherie identifié par Schweitzer et al. Parmi les effets secondaires particuliers associés à la fixation d'objectifs, on note une concentration étroite qui néglige les domaines non ciblés, un comportement plus contraire à l'éthique, des préférences de risque déformées, des dommages à la culture organisationnelle et une motivation intrinsèque réduite. Les objectifs de haute performance semblent particulièrement susceptibles d'induire un comportement contraire à l'éthique dans certaines circonstances en créant le désir d'atteindre l'objectif, mais également en modifiant les processus de raisonnement moral, en particulier le désengagement moral et en encourageant le raisonnement moral motivé dû à la concentration sur l'atteinte de l'objectif.

### Query ###
Comment les objectifs de performance spécifiques interagissent-ils avec les mécanismes de désengagement moral pour influencer les comportements éthiques dans les organisations ?

### Main Text ###
Unethical behavior

Additionally, there is evidence that suggests that goal-setting can foster unethical behavior when people do not achieve their desired goals. Schweitzer et al. found empirical support for their hypotheses that specific goals, rather than "do your best" goals, would lead participants to overstate performance if their true performance fell short of the goal, with the overstatement frequency increasing as the performance-goal gap narrowed. Niven and Healy found that a subset of the population having a relatively high tendency to morally justify behavior was more likely to engage in the kind of cheating identified by Schweitzer et al. Particular side effects associated with goal setting include a narrow focus that neglects non-goal areas, more unethical behavior, distorted risk preferences, damage to organizational culture, and reduced intrinsic motivation. High performance goal seem particularly likely to induce unethical behaviour under certain circumstances by creating the desire to achieve the goal but also altering moral reasoning processes and in particular, moral disengagement and encourage moral motivated reasoning due to the focus on attaining the goal.

### Supplementary Text ###
Comportement contraire à l'éthique

De plus, des éléments laissent penser que la fixation d'objectifs peut favoriser un comportement contraire à l'éthique lorsque les individus n'atteignent pas leurs objectifs souhaités. Schweitzer et al. ont trouvé un soutien empirique à leurs hypothèses selon lesquelles des objectifs spécifiques, plutôt que des objectifs de « faites de votre mieux », conduiraient les participants à exagérer leurs performances si leurs performances réelles étaient inférieures à l'objectif, la fréquence de cette exagération augmentant à mesure que l'écart entre la performance et l'objectif se réduisait. Niven et Healy ont constaté qu'un sous-ensemble de la population ayant une tendance relativement élevée à justifier moralement son comportement était plus susceptible de se livrer au type de tricherie identifié par Schweitzer et al. Parmi les effets secondaires particuliers associés à la fixation d'objectifs, on note une concentration étroite qui néglige les domaines non ciblés, un comportement plus contraire à l'éthique, des préférences de risque déformées, des dommages à la culture organisationnelle et une motivation intrinsèque réduite. Les objectifs de haute performance semblent particulièrement susceptibles d'induire un comportement contraire à l'éthique dans certaines circonstances en créant le désir d'atteindre l'objectif, mais également en modifiant les processus de raisonnement moral, en particulier le désengagement moral et en encourageant le raisonnement moral motivé dû à la concentration sur l'atteinte de l'objectif.


### Draft ###

### 1. Query Decomposition

"Comment les objectifs de performance spécifiques interagissent-ils avec les mécanismes de désengagement moral pour influencer les comportements éthiques dans les organisations ?"

→ Core question: Goal specificity + moral disengagement → ethical behavior outcomes
→ French business ethics terminology
→ Seeking causal mechanisms, not just correlations

Key terms to parse:
- "objectifs de performance spécifiques" = specific/stretch performance goals
- "mécanismes de désengagement moral" = moral disengagement theory (Bandura, etc.)
- "comportements éthiques" = ethical behaviors (broad)

### 2. Theoretical Foundation Mapping

Goal-setting theory (Locke & Latham) + Moral disengagement theory (Bandura) intersection.

● High confidence: Specific goals create pressure, narrow focus
◐ Partial: Direct causal pathways from goals → unethical behavior
○ Lower confidence: Moderating effects of individual differences

Core mechanism: Specific goals → performance gaps → cognitive shortcuts → moral rationalization

### 3. Empirical Evidence Triangulation

⟨H≈0.8⟩ Schweitzer et al. (2004) - overclaiming studies. Participants with specific targets inflate performance when falling short. Goal difficulty modulates effect size. Bandura's self-regulation processes... performance standards become self-imposed moral blinders...

Key findings to synthesize:
- Specific goals → overclaiming when performance falls short ●
- Moral justification tendencies moderate unethical behavior ◐  
- Goal difficulty/specificity creates pressure-cooker effects ●
- Narrow focus effect documented across studies ●

### 4. Mechanistic Pathways

```
Performance Goals (Specific)
├─ Pressure/Stress (narrow focus)
├─ Self-regulation disruption  
├─ Cognitive load (moral processing shortcuts)
└─ Rationalization opportunities
     ├─ Displacement of responsibility
     ├─ Euphemistic labeling  
     ├─ Denial of injury
     └─ Attribution of blame
```

! Key insight: Moral disengagement serves goal-directed behavior by reducing cognitive dissonance from ethical violations.

### 5. Boundary Conditions

⚠ Individual differences matter significantly
- Machiavellian traits, locus of control, moral intensity perceptions
- Organizational culture as moderating factor
- Industry norms/regulatory context

### 6. Synthesis Challenges

Multi-hop reasoning required:
Goal specificity → pressure → cognitive load → moral processing shortcuts → rationalization → unethical behavior

∴ Not direct causation but mediated through cognitive/emotional mechanisms

### 7. Response Framework

Structure answer as:
1. Mechanism identification (goal-setting theory basics)
2. Moral disengagement integration (Bandura framework)  
3. Empirical evidence synthesis (key studies)
4. Causal pathway mapping (mediated moderation)
5. Boundary conditions (individual/contextual factors)

⟨H≈0.3⟩ The French organizational psychology tradition... ethical behavior as emergent property of goal structures and individual moral cognition... corporate social responsibility intersecting with performance management...

### 8. Final Verification

☑ Addresses core query in French
☑ Synthesizes multiple theoretical frameworks  
☑ Includes empirical evidence
☑ Explains causal mechanisms
☐ *Consider adding policy implications*

NB: Response should acknowledge complexity, individual differences, and organizational context as key moderating factors.

### Answer###
L'interaction entre les objectifs de performance spécifiques et les mécanismes de désengagement moral constitue un processus complexe qui influence significativement les comportements éthiques organisationnels.

Les objectifs de performance spécifiques, par nature, créent une pression particulière lorsque les employés ne parviennent pas à atteindre leurs cibles. Cette situation génère un comportement éthiquement problématique, notamment une tendance à surestimer les performances lorsque les résultats réels sont inférieurs aux attentes. L'effet s'intensifie à mesure que l'écart entre l'objectif fixé et la performance réelle se réduit, créant ainsi un mécanisme de justification cognitive.

Le désengagement moral intervient comme un médiateur crucial dans ce processus. Les objectifs de haute performance semblent particulièrement propices à induire des comportements contraires à l'éthique en modifiant directement les processus de raisonnement moral. Ils encouragent ce que l'on appelle le raisonnement moral motivé, où la focalisation sur l'objectif déplace l'attention des considérations éthiques traditionnelles.

Les effets secondaires documentés de la fixation d'objectifs - notamment le focus étroit qui néglige les domaines non ciblés, le comportement plus éthiquement problématique, et la distorsion des préférences de risque - s'intensifient sous l'influence du désengagement moral. Ce mécanisme permet aux individus de rationaliser leurs actions en se déchargeant de la responsabilité, en euphémisant les conséquences, ou en attribuant la faute à des facteurs externes.

L'efficacité de ces mécanismes de désengagement moral varie selon les individus. Une partie de la population présentant une tendance élevée à justifier moralement son comportement est plus susceptible d'engager des comportements trompeurs ou contraires à l'éthique lorsque les objectifs spécifiques créent cette pression cognitive.

Cette interaction entre objectifs spécifiques et désengagement moral révèle comment les structures organisationnelles, bien intentionnées dans leur conception, peuvent paradoxalement favoriser des comportements éthiquement problématiques en créant les conditions cognitives et motivationnelles qui rendent possibles ces déviations.