Quelles seraient les probabilités d'une décision technique dans un combat de trois rounds comparé à un combat de cinq rounds, en fonction des critères de notation des juges ?
Decision

If the match goes the distance, then the outcome of the bout is determined by three judges. The judging criteria are organization-specific.

Technical decision: in the unified rules of MMA, if a fighter is unable to continue due to an accidental illegal technique late in the fight, a technical decision is rendered by the judges based on who is ahead on the judges' scorecards at that time. In a three-round fight, two rounds must be completed for a technical decision to be awarded and in a five-round fight, three rounds must be completed.
Décision

Si le combat se déroule sur toute la durée, le résultat est déterminé par trois juges. Les critères de jugement sont propres à chaque organisation.

Décision technique : selon les règles unifiées des MMA, si un combattant est incapable de continuer en raison d'une technique illégale accidentelle en fin de combat, une décision technique est rendue par les juges en fonction de celui qui est en avance sur les feuilles de notation des juges à ce moment-là. Dans un combat en trois rounds, deux rounds doivent être achevés pour qu'une décision technique soit attribuée, et dans un combat en cinq rounds, trois rounds doivent être achevés.
### Query ###
Quelles seraient les probabilités d'une décision technique dans un combat de trois rounds comparé à un combat de cinq rounds, en fonction des critères de notation des juges ?

### Main Text ###
Decision

If the match goes the distance, then the outcome of the bout is determined by three judges. The judging criteria are organization-specific.

Technical decision: in the unified rules of MMA, if a fighter is unable to continue due to an accidental illegal technique late in the fight, a technical decision is rendered by the judges based on who is ahead on the judges' scorecards at that time. In a three-round fight, two rounds must be completed for a technical decision to be awarded and in a five-round fight, three rounds must be completed.

### Supplementary Text ###
Décision

Si le combat se déroule sur toute la durée, le résultat est déterminé par trois juges. Les critères de jugement sont propres à chaque organisation.

Décision technique : selon les règles unifiées des MMA, si un combattant est incapable de continuer en raison d'une technique illégale accidentelle en fin de combat, une décision technique est rendue par les juges en fonction de celui qui est en avance sur les feuilles de notation des juges à ce moment-là. Dans un combat en trois rounds, deux rounds doivent être achevés pour qu'une décision technique soit attribuée, et dans un combat en cinq rounds, trois rounds doivent être achevés.

### Draft ###

Query: "Quelles seraient les probabilités d'une décision technique dans un combat de trois rounds comparé à un combat de cinq rounds, en fonction des critères de notation des juges ?"

Translation check: "What would be the probabilities of a technical decision in a three-round fight compared to a five-round fight, based on judges' scoring criteria?"

**Immediate issue**: Probabilities require data. Raw numbers. Sample sizes.

Current knowledge state: ● Unified MMA rules specify conditions, ◐ no historical probability databases accessible, ○ judge scoring behavior varies by organization/region.

**Rule parsing first**:
- 3-round: Technical decision possible if ≥2 complete rounds scored
- 5-round: Technical decision possible if ≥3 complete rounds scored  

∴ Structural difference = 1 additional round buffer for 5-round format

**But probabilities?** Need:
- Historical dataset of technical decisions by round count
- Judge scoring patterns across rounds
- Fighter injury/DQ frequency by fight duration
- Scoring system variations (10-point must, etc.)

**Knowledge gap identified**: Missing empirical foundation. Can explain *conditions* but not *probabilities*.

**Logical constraint check**:
P(technical decision) = f(injury_rate, round_completion_rate, judge_scoring_consistency)

Without empirical f(), cannot calculate probabilities.

**Physical realism**: Longer fights → more rounds → more opportunities for injury/DQ. ∴ Intuitively higher 5-round technical decision probability.

But: Counter-argument → fighters adapt/pace themselves differently across round counts.

**Response framework**:
1. Acknowledge conditional differences ●
2. Admit data limitation for probabilities ○  
3. Explain why raw numbers needed
4. Note conditional nature of question

**Translation accuracy check**: French "probabilités" = probabilities, but requires numerical backing. Original query assumes available data - assumption potentially flawed.

**Conclusion**: Conditional reasoning possible, probabilistic calculation impossible without external data sources.

NB: This represents classic information retrieval vs. calculation distinction. Can explain *what* but not *how likely*.

### Answer###
Les règles concernant les décisions techniques dans les combats de MMA diffèrent selon la durée du combat. Dans les combats en trois rounds, une décision technique ne peut être rendue que si au moins deux rounds complets ont été disputés. En revanche, pour les combats en cinq rounds, trois rounds complets doivent être achevés pour qu'une décision technique soit possible.

Cette différence structurelle entre les formats de combat crée des conditions distinctes pour l'attribution d'une décision technique. Les combats plus longs offrent donc potentiellement plus d'opportunités pour qu'un combattant soit déclaré incapable de continuer en raison d'une technique illégale accidentelle, situation dans laquelle une décision technique s'applique.

Cependant, je ne dispose pas des données statistiques nécessaires pour établir des probabilités précises de décision technique comparative entre ces deux formats de combat, car cela nécessiterait des analyses historiques des résultats et des modalités de notation des juges spécifiques à chaque organisation. Les critères de notation des juges varient effectivement selon les organisations, ce qui complique toute analyse comparative globale.